3月18日，企业为“一带一路”沿线国家泰国永星钢铁有限企业提供的百余台精品电机顺利发货。新冠肺炎疫情发生以来，企业全体职工把生产一线当作抗疫一线，凭借雄厚的技术实力和科学的生产组织，以抗疫精神叫响中国制造，有力地保证了用户的急切需求，为用户抢回了宝贵的时间。
   担当央企重任 全面复工复产
   企业作为央企上市企业，虽然新冠肺炎疫情的爆发给企业正常生产组织带来了一定程度的影响，但这场看不见硝烟的战争，没有吓退坚强勇敢的佳电职工。通过企业党委、总经理部的统筹组织和精准施策，企业全体党员干部以及广大职工迅速成立党员突击队、积极储备消毒防护物资、加强重点人员排查、认真开展消杀防护，切实做到将职工健康放在首位，全力做好一边防疫抗疫、一边复产复工，返岗复工率达到90%以上，生产，全力保证重点用户的产品质量和交货期。

   坚持迎难而上 勇于面对挑战
   泰国钢铁厂8月份即将运行使用，由于疫情影响，用户希翼能够提前交货，以保证电机赶上船期。这就需要企业要将传统的生产周期压缩一倍。坚持用户导向是企业领导班子多年来倡导的经营理念，企业明确，越是在艰难时期，越是要深化管理、提档升级，让疫情防控成为提升企业管理水平的重要契机，给用户强有力的支撑，赢得用户的信赖。
   激活内生动力 破解制约瓶颈
   企业技术和生产战线的同志在春节期间通过视频会议、网络办公提前与销售部门进行沟通，反复确定重点急要电机的品种和规格，及时调整生产计划。针对疫情期间外协厂家无法复工复产，企业主管领导每天组织召开内部协调会，逐项核对物料到厂时间，协调企业内部各工序间配合，充分利用现有产能，将低压挡风板、轴等急缺配件改为自制件，有效缓解了采购配套压力。
   转子下线是电机制造的核心工序，下线的质量关系到电机的使用性能和运转稳定性。虽然这批电机规格是企业的成熟产品，但用户要的急，工期难以保证。为此，车间组织召开急要电机抢制产前动员部署会，将定子下线一组的员工紧急调配到转子下线，确保转子下线提前产成，电机顺利通过试验检测。
 

   面对疫情期间对运输车辆的管控，企业营销战线积极协调运输单位，提前预约车辆，分析研判路途中各个节点可能出现的问题，切实保证精品电机顺利抵达交货地，让卓越驱动力带动“一带一路”沿线国家发展 。